Affianchiamo imprese e Pubbliche Amministrazioni nel ripensare strategie e modelli di sviluppo. Uniamo ricerca applicata, consulenza e partecipazione per trasformare le opportunità di innovazione in progetti concreti e sostenibili.
Esplora il nostro approccioInnovAction Research and Consulting S.r.l. è uno spin-off dell’Università LUM Giuseppe Degennaro, nato nel 2022 per supportare imprese e Pubbliche Amministrazioni in progetti di strategia, innovazione e sostenibilità.
La nostra missione è promuovere l’innovazione strategica, preservando la coerenza tra identità, scelte e modello di business. Mettiamo in relazione ricerca e azione per aiutare le organizzazioni a riconoscere le proprie potenzialità, affrontare le criticità e costruire nuove traiettorie di sviluppo.
La nostra visione è contribuire a rendere le imprese “significanti”: capaci di creare valore per clienti e società e di condividerlo. L’innovazione è il mezzo; la sostenibilità orienta il percorso.
Prospettive complementari, un unico percorso.
La creatività genera nuove proposte. L’analisi le mette alla prova e le collega all’identità, alla strategia e al modello di business dell’organizzazione.
Promuovere l’innovazione strategica, preservando la coerenza strategica: il cambiamento nasce dal dialogo tra prospettive diverse, non dalla scelta di una sola.
Il percorso continuo collega prospettive complementari: creatività e razionalità, teoria e pratica, esplorazione e applicazione. Seleziona una prospettiva per scoprire come si completano.
Esplorare e applicare: un dialogo continuo tra ricerca e azione.
Generare nuove opportunità e risolvere problemi strategici: due obiettivi complementari, da affrontare con metodo e con il coinvolgimento delle persone.
Aiutiamo le organizzazioni a definire ciò che le distingue, comprendere il mercato e allineare le scelte strategiche con il modello di business.
Analizziamo trend e bisogni emergenti per individuare opportunità, selezionare le priorità e trasformarle in un portafoglio di progetti.
Integriamo sostenibilità e benessere nelle strategie d’impresa, collegando qualità della vita lavorativa, processi e relazioni di filiera.
Otto percorsi combinabili, co-progettati a partire dai fabbisogni dell’organizzazione. Per ciascun servizio trovi obiettivi, metodo e impegno minimo previsto.
Generare idee, strategie e progetti innovativi attraverso processi partecipativi, ridefinendo la proposta di valore e le priorità di sviluppo.
Metodo. Design Thinking, Service Design, Sprint, Focus Group, Scenario Thinking e workshop, con percorsi di innovazione aperta o interna.
Il percorso porta a. Idee e progetti prioritari, coerenti con la proposta di valore e con le opportunità di sviluppo.
Tradurre la strategia in piani operativi ed economico-finanziari, con obiettivi, attività, tempi, responsabilità e risultati attesi.
Metodo. Piani strategici, business plan e simulazioni economiche, patrimoniali e finanziarie, generalmente su un orizzonte triennale.
Il percorso porta a. Un piano strategico o un business plan con obiettivi, azioni, responsabilità e proiezioni economico-finanziarie.
Verificare la coerenza tra strategie competitive, economico-finanziarie, operative e modello di business.
Metodo. Mappatura con governance e management, interviste individuali e Matrice di Coerenza Strategica per individuare gli interventi migliorativi.
Il percorso porta a. Una lettura delle aree di coerenza e incoerenza, con interventi di miglioramento per governance e management.
Definire il senso dell’esistenza dell’impresa e le ragioni profonde che orientano le sue scelte strategiche.
Metodo. Analisi dei tratti identitari e del modello di business attraverso un percorso top-down e bottom-up, sintetizzato in un Manifesto aziendale.
Il percorso porta a. Un Manifesto che rende espliciti gli elementi fondativi dell’identità e orienta le scelte aziendali.
Comprendere il posizionamento delle business unit rispetto ai concorrenti attuali e futuri, per rafforzare la proposta di valore.
Metodo. Analisi quali-quantitativa di mercato, attrattività, curve del valore, dati di bilancio e fattori critici di successo.
Il percorso porta a. Un’analisi del contesto competitivo e dei fattori su cui costruire o rafforzare il posizionamento.
Intercettare bisogni emergenti e tendenze tecnologiche e socio-culturali per orientare nuove idee e proposte di valore.
Metodo. Ricerca sul contesto, interviste a esperti, osservazione etnografica, analisi dei driver del cambiamento e delle implicazioni per l’impresa.
Il percorso porta a. Indicazioni sui driver del cambiamento e sulle loro implicazioni per la proposta di valore.
Trasformare priorità strategiche e opportunità di sviluppo in progetti concreti e in un portafoglio di iniziative coerente con gli obiettivi aziendali.
Metodo. Mappatura dei fabbisogni, selezione delle iniziative, strutturazione dei progetti e supporto al coordinamento e monitoraggio, anche in relazione a strumenti di finanza agevolata.
Il percorso porta a. Un portafoglio di iniziative e un quadro operativo per coordinare e monitorare l’innovazione.
Integrare la sostenibilità nel modello di business e nella cultura organizzativa, definendo una visione e un piano di transizione.
Metodo. Formazione, interviste, mappatura quali-quantitativa e pianificazione su welfare e well-being, processi green e circolari, bisogni sociali, relazioni e filiera etica.
Il percorso porta a. Una visione di sostenibilità tradotta in obiettivi e in un piano strategico e operativo.
Il benessere si costruisce a ogni livello.
Dai bisogni delle persone alle scelte organizzative, fino agli effetti sul contesto. Il movimento delle frecce indica uno scambio continuo.
Competenze, relazioni e qualità della vita lavorativa: il percorso parte dalle persone e dalla loro esperienza nell’organizzazione.
Welfare e well-being sono parte della strategia di sostenibilità. Li affrontiamo insieme ai processi green e circolari, ai bisogni sociali, alla qualità delle relazioni e alla filiera etica.
Attraverso formazione, ascolto e progettazione inclusiva, individuiamo azioni coerenti con l’identità e il modello di business dell’organizzazione. Le traduciamo in un piano operativo che collega le esigenze delle persone agli obiettivi di sviluppo.
Sviluppiamo competenze e linguaggi condivisi per leggere il cambiamento e partecipare alle scelte. La formazione rende l’organizzazione parte attiva del percorso.
Colleghiamo analisi e sperimentazione: la ricerca alimenta gli strumenti di lavoro e l’esperienza sul campo ne orienta il miglioramento.
Aiutiamo le startup a costruire continuità e le imprese consolidate a introdurre nuove prospettive, collegando le priorità strategiche ai progetti di trasformazione.
Attiviamo confronto e collaborazione tra persone e organizzazioni, per condividere obiettivi e valorizzare competenze complementari.
Affianchiamo PMI, grandi imprese, imprese familiari, startup e Pubbliche Amministrazioni. Ogni percorso si adatta al settore, alla fase di sviluppo e agli obiettivi dell’organizzazione, senza applicare ricette prestabilite.
Mettiamo in relazione prospettive manageriali, progettuali e organizzative. L’indisciplinarietà è la capacità di superare i confini tra discipline per formulare nuove domande e interpretare problemi complessi.
Definiamo insieme al cliente obiettivi, perimetro, attività e persone da coinvolgere. Metodi strutturati e interventi su misura permettono di tenere insieme rigore e specificità del contesto.
Costruiamo un rapporto di lavoro fondato su confronto e conoscenza condivisa, accompagnando le scelte e l’attuazione dei progetti. Il talento dei singoli diventa una risorsa collettiva.
Una nuova direzione strategica, un modello di business da ripensare o un percorso di sostenibilità: raccontaci le esigenze della tua organizzazione. Definiremo insieme da dove partire.
Sede legale e operativa
Università LUM
S.S. 100 Km 18 – L.5 Mod. 19
Casamassima (BA)
P. IVA 08728290720